阳煤集团：推进 “双一流”建设赋能高质量发展 

　　阳春三月，草长莺飞。

　　在阳煤集团日前召开的第十四届二次职工代表大会上，两组数据在参会人员中引起热议，如同春天一样生机勃勃、让人充满信心和希望：

　　2019年，面对煤炭价格指数震荡下行和化工、铝电行业持续低迷的不利形势，阳煤集团全体员工真抓实干、砥砺前行，全年营业收入完成1758亿元，实现利润20亿元，上缴税费近百亿元。

　　2020年一季度，下游行业普遍开工不足，煤炭需求疲软和价格持续下行，阳煤集团依然保持产销两旺、逆势增长的发展势头，煤炭产量完成1940万吨，同比增加13.5%；销量完成1892万吨，同比增加9%，均创历史同期最好水平。

　　耀眼的数字，是对阳煤集团坚决贯彻习近平总书记“三篇光辉文献”精神，深入落实省委、省政府关于能源革命及国资国企改革的决策部署，坚持“127”发展战略，推进“123456”工程，全面实施高质量发展战略和能源革命重大战略布局，保安全、稳运行、调结构、促转型等一系列改革举措的鲜活诠释。

　　新时代开启新征程，新使命展现新作为。2020年，阳煤集团将全面落实省委“四为四高两同步”总体思路和要求，大力实施“127”发展战略，坚持改革为要、转型为纲、创新为上、党建为本，推进持续对标一流、挺进行业一流的“双一流”建设，加快构建现代产业体系，推动企业高质量转型发展。

　　改革为要，焕发蓬勃发展活力

　　改革是实现转型发展的关键一招。阳煤集团以非常之力，下恒久之功，把“补考”和“赶考”两篇文章贯通做好，坚决打赢国企改革攻坚战，不断提升企业的活力、动力和竞争力。

　　今年，阳煤集团将按照习近平总书记“两个一以贯之”的重大要求，进一步把党组织的领导、董事会的决策融合起来，以完善法人治理结构为核心，推进企业治理体系和治理能力现代化，持续推动公司章程修订审核，优化董事会治理机制，进一步探索建立公司法人治理管理考核体系。同时，以防范和化解重大风险为重点，确保企业健康稳定运行，全力以赴降低负债，加强重大领域风险防控，强化法律、审计保障。

　　解决历史遗留问题和“处僵治困”是深化国有企业改革的基础性工作，是推进供给侧结构性改革的重大举措。阳煤集团以解决历史遗留问题和“处僵治困”为抓手，持续推动“瘦身减负，轻装上阵”，加快剥离国有企业办社会职能，尽快完成“三供一业”分离移交、资产无偿划转相关手续及财务账务处理，积极推进市政分离移交，大力实施教育机构分类改革，全面完成离退休人员社会化管理，确保交得出、接得住、运行好。同时，坚决打好“处僵治困”攻坚战，加快清理空壳公司。

　　以“三项制度”改革为路径，阳煤集团持续完善薪酬激励导向机制，推进人力资源大融通，加强干部人事制度改革，进一步激发企业内部活力，让职工群众中蕴藏的智慧和活力全面迸发。此外，以提升混改水平为突破口，汇集高质量发展的资源要素，加快重点领域混改，创新混改模式和机制，实施“上市公司+”战略，坚持“与巨人同行、与能人携手”，与行业顶尖企业“联姻”，引才、引智、引技、引资，将资源优势转化为技术优势、创新优势、人才优势、融资优势、市场优势，释放改革最大乘数效应。

　　转型为纲，争当能源革命排头兵

　　开展能源革命综合改革试点，是党中央赋予我省的国家使命。作为大型国有企业，阳煤集团认真扛起责任担当，抢抓机遇，迅疾行动，全力改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，加快建设“五大基地”，坚定不移推动产业转型，把比较优势培育转化为后发优势、竞争优势，努力闯出一条高质量转型发展的“阳煤新路”。

　　今年，阳煤集团将推进煤炭开采方式变革，加快建设煤炭绿色开发利用基地，构建以“安全绿色智能化开采”为鲜明特点的现代煤炭开采模式。落稳落细“7+3”瓦斯治理“阳煤模式”，推广“无人值守”技术，推进5G技术下井，重点开发“掘进智能化+5G”“采煤自动化+5G”“无人驾驶+5G”，打造全国“5G+智慧矿山”行业标杆，探索“互联网+”采矿新模式。以先进产能建设为抓手，加快建设亿吨煤炭生产基地。同时，维护“阳优”品牌，加快建设亿吨煤炭销售基地和保质、保量、保运的优质煤炭供应基地。

　　围绕推进煤炭利用方式变革、建设现代煤化工示范基地这一目标，阳煤集团将继续加快技术创新，催生新产品、新业态，培育新的经济增长点，全力推动园区气化岛项目全阳煤制造，为从根本上提升园区整体竞争力奠定基础。继续推动煤层气综合利用，打造非常规天然气基地，打造国内最大的低浓度煤层气发电产业集群。借助阳泉区位和煤电联营优势，精准对接京津冀市场需求，建设电力外送基地，加快推进电网公司、发电企业、电力用户“利益共享、风险共担”电网建设运营新模式。

　　抢占能源领域科技制高点，打造煤基科技创新成果转化基地。阳煤集团今年以来大力推进能源领域高端前沿技术探索与应用，培育建设煤炭绿色清洁高效利用国家重点实验室、煤炭大型气化国家技术创新中心和二氧化碳捕集、利用、封存国家工程研究中心。推进氢能源产业发展，加快建设正元氢能煤炭清洁高效综合利用项目，打造国家级氢能中心，形成辐射京津冀的华北地区氢气供应基地等。

　　创新为上，打造企业核心竞争力

　　今年，阳煤集团继续强化高质量科技供给，实施关键技术攻坚行动和重大技术迭代更新，坚持不懈推动管理创新，破除制约高质量转型发展的体制弊端和机制顽疾，全力打造一流创新生态，厚植创新发展沃土，坚持技术创新、管理再造、人才引领，推动自主创新、协同创新、开放创新，不断塑造新时代企业核心竞争力。

　　强化顶板岩巷下向钻孔卸压防突成套技术装备研究、推进矸石充填开采技术研究、大力研发应用智能机器人……阳煤集团将围绕“安全绿色智能化开采”，集中开展煤炭开采“瓶颈”技术攻关。同时，围绕“清洁高效低碳化利用”，推进煤化工气化、催化、智能化技术创新；围绕“创新引领培育新动能”，以技术创新推动产品创新、业态创新。建设中低温热源直接发电技术项目，强化矿山绿色运输工程车辆研究、煤机装备全生命周期管理系统开发与应用等，都将是今年阳煤集团创新发展的亮点。

　　创新生态是创新创造创业赖以存续的“阳光”“空气”和“水”。阳煤集团认真履行企业创新主体责任，坚持把培育创新生态作为一项基础性、战略性工程来抓，推动形成与政府、专业院校、科研机构、金融、中介服务机构相互支撑、协同创新、创造价值、共生演进的创新生态链。进一步强化创新设计，集聚创新人才，以开放促创新、促发展。同时，在管理创新方面，从理念到思维、组织到流程、方式到手段、领导到职工实施全面变革创新，推行超额利润分红和成本管控，实现企业体制机制整体性变革和革命性重塑，在探索推进精益精细管理过程中不断提升企业软实力。

阳煤集团相关负责人表示，新技术、新产品的开发依靠创新，新模式、新业态的培育也依靠创新，阳煤集团将进一步融入全球创新潮流，充分利用国际国内资源，更大范围、更高层次、更有效率地配置创新资源，全力在激烈的市场竞争中保持竞争优势，谱写新时代企业高质量转型发展新篇章。　　 （聂晓彬）